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                                        包頭市藍光齒輪“5S”管理工作情況
                                        作者:admin 發布時間:2015-05-05 21:07

                                            2014年7月,公司召開高層管理會議,會議通過并確認了“5S”管理為今后及長期的工作重點。
                                            會議結束后,總經理劉奉閣先生對5S工作的開展做了詳細部署。圍繞整理、整頓、清掃、清潔、素養在全公司逐步推進。
                                            至2015年3月,全公司完成了2S全面驗收工作。具體內容:
                                        1、全廠進行整理、分類。對不同類別物品分別進行了報廢、留存及在用等處理。保證現場物品為必需品;
                                        2、全廠工位器具全部重新設計,專車專用;
                                        3、全廠區內各個物品的碼放做到定置并作明顯標識,從水杯、量具、工具、工裝、工位器具及零件等;
                                        4、部分損壞地面改造為鋼板地面;
                                        5、工藝文件實現現場可視化,并定置掛放;

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